澳门人威尼斯通用型电子围栏系统设计方案素材临近年底了，许多在外打工的农民工返乡了，农民工工资结清了，但是我们工程款谁来给？找谁去要？谁来帮助我们要回来？

　　国家对农民工工资拖欠行为的惩罚力度是很大的，但是拖欠工程款却只能说是经济纠纷澳门人威尼斯37000，一拖就是三五年……

　　“一手交钱、一手交货”在工程领域算得上“天方夜谭”，做项目难，收项目款更难澳门人威尼斯4399澳门人威尼斯4399澳门人威尼斯4399！一个公司如果没有雄厚的经济实力做后盾，一个“烂”单就把有可能把公司拖垮！

　　接下来跟大家分享导致应收款形成的原因以及一些降低应收款的措施方法澳门人威尼斯4399，探讨交流资金催讨的对策和技巧：

　　对于咱们建筑装饰这种轻资产的企业类型来说，每时每刻都在花钱，现金才是公司发展的血液，没有钱，很多项目都是进行不下去的！

　　1）利息影响公司利润和市值：应收款一直是有利息的澳门人威尼斯官网，一直收不回来对一些大的装饰公司，尤其是上市公司澳门人威尼斯4399，应收款情况太差对市值与股票都是有影响的；

　　2）货币的时间价值没有在自身发生：说白了，钱没有在自己口袋而在甲方口袋里，时间价值也不会产生在我们身上；

　　3）错失机会成本：钱款拿回来之后可以去做投资或者垫资做下个项目，以便让下个项目快速运转起来；

　　4）对公司社会公信度产生影响：公司没钱就意味着供应商也拿不到钱、分包的劳务农民工拿不到钱，年底难保不会进行一些“维权”，对公司信誉、品牌产生负面影响。

　　1）宏观经济政策：国家、银行货币紧缩后贷不到钱，源头上就会导致甲方资金链出现问题，从而下游的企业、包括分包公司也会产生一系列资金困难问题；

　　2）拖延审计、竣工验收：这里有甲方的原因，也有施工方自身原因澳门人威尼斯37000，不能及时提交审计结算，审计下不来自然尾款也没办法决算；

　　4）项目经理地域跨度大、精力受限；通常情况下一个项目经理同一时期要管理负责多个项目，这就使得项目经理的工作变得复杂，稍有不慎项目管理将全面失控；

　　5）扣款（超审费、甲供材、代扣税金等）：尤其是甲供材，需要跟甲方供应商一一核对澳门人威尼斯37000，耗费时间耽误整个审计结果或预决算金额，导致应收款缓慢。

　　通常在项目进场之后，我们作为施工方比较有主动权的，所以预付款与进度款比较容易要回，但随着项目完工，对甲方的制约变得有限，仅限于一些合同条款澳门人威尼斯37000澳门人威尼斯4399，且目前还是有少数甲方契约意识不强，拖延质保金现象时有发生澳门人威尼斯官网。

　　接下来分享的是从个人角度（如项目经理、资金结算岗）出发针对资金催讨的对策与技巧，如果要不回款不仅公司考核要“遭殃”，而且对供应商、劳务班组也没法交代。

　　1）群策群力，优势互补：不能单打独斗澳门人威尼斯37000，要整合资源，利用团队的力量，比如和甲方关系比较好的领导或者营销商务人员；

　　3）未雨绸缪澳门人威尼斯官网，有备无患：年关期间甲方是有付款计划在的，会考虑一定的平衡性，可以提前跟甲方领导沟通催款计划，尽量多争取款项；

　　11）高举法制宝剑，讨回公道：不到万不得已不能采取法律手段，不仅合作关系会破裂，诉讼澳门人威尼斯37000、收集资料时间也会很长。